Le Racing et la DNCG
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stevengoog a écrit, le 10/04/2026 21:16 : steven a écrit, le 08/04/2026 20:40 : Une idée de ce que représente "Autres produits" qui passe de 20 M€ à 3 M€ ?
Ça peut correspondre au versement CVC
Ah oui, effectivement, il y avait 11/12M€ en 2020-2022, oyus 20M€ 2020-2022, avant cela on était autour de 2-4 M€ depuis le retour en L2, donc quelque chose de similaire à ce qu'on a cette année. -
Finalement. On est en danger ou pas ?
C'est la seule question qui compte ! -
Tout dépend du point de vue mais quand tu vois comment est considéré et traité le club par ses actionnaires, on semble clairement mal barré. C'est comme des gamins qui risquent de se lasser de leur jouet un jour ou l'autre et dont ils n'auront jamais pris soin.
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Y'a un expert-comptable sur le stub qui pourrait nous donner un avis de professionnel? Ce serait intéressant d'avoir l'avis d'un pro.
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jmr a écrit, le 10/04/2026 22:17 : Finalement. On est en danger ou pas ?
C'est la seule question qui compte !
C’est prématuré de le dire, on a un déficit important l’année dernière mais on a augmenté les actifs valorisables (les joueurs), et le déficit viens en grande partie du fait d’avoir investit dans l’effectif. Si on arrive à pas trop faire de la merde en achat (genre Mara et Scilla), si on casse pas les joueurs, et si on vend pas au rabais à Chelsea, on devrait pouvoir retrouver nos billes lors des ventes tout en recrutant des remplaçants pour la saison d’après. Avec la fin des travaux du stade et si on se requalifie pour l’Europe, ça devrait le faire. Ca fait pas mal de si quand même mais bon.
Le vrai test sera la saison en cours et la prochaine, ce qui permettra d’avoir une meilleure visibilité sur une saison sans travaux du stade, avec les revenus de coupe d’Europe et sans l’investissement initial dans l’effectif de joueurs. -
steven a écrit, le 10/04/2026 22:56 : Si on arrive à pas trop faire de la merde en achat (genre Mara et Scilla), si on casse pas les joueurs, et si on vend pas au rabais à Chelsea, on devrait pouvoir retrouver nos billes lors des ventes tout en recrutant des remplaçants pour la saison d’après. Avec la fin des travaux du stade et si on se requalifie pour l’Europe, ça devrait le faire. Ca fait pas mal de si quand même mais bon.
Yep, ça fait pas mal de "si".
Pour faire l'avocat du diable:
- acheter des wagons entiers demarchandisejoueurs c'est justement le projet. Il faut de la quantité pour mettre les statistiques de ton coté quand tu fais des paris. Le corollaire étant que tous les autres sont des échecs (ou semi-échecs).
- vendre au rabais à Chelsea c'est la finalité même du projet BlueCo, pour maximiser la valeur de revente par Chelsea
- le stade de demain avec l'ambiance d'aujourd'hui, il va sonner creux. Mais bon, le club continuera d'annoncer des guichets fermés, car depuis le temps plus personne ne sait faire fonctionner une caisse un jour de match
- la qualification pour l'Europe est quand même sacrément hypothétique pour le moment
- quant à l'infirmerie, on va voir ce que donne le nouveau staff. Mais pour le moment je suis loin d'être convaincu (rechutes d'Emegha et Anselmino)
Pour conclure je citerais Eghbali lui-même, les fermes peuvent être rentables si elles sont bien gérées. Il a lui-même conscience que les fermes n'ont pas vocation à être rentables, c'est juste un bonus.
Edit:
steven a écrit, le 10/04/2026 22:56 : Scilla
Magnifique lapsus :)) -
Savais pas qu'il y avait autant de comptables qui s’intéressent a notre club....
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On est dans la situation de la moitié des clubs français : dépendant du bon vouloir de leur actionnaire principal.
Le PSG devait disparaitre aussi il y a 10 ans car les actionnaires faisaient n'importe quoi ( déficit important) et auraient fini par se lasser de leur joujou. Ils sont toujours là
Je nous vois finir comme Lille , vente pour assainir et mise en vente en prenant le temps . -
Sur tous ces éléments ce qui est pertinent c'est de le comparer aux autres clubs de L1.
Si on regarde Lille et Lens la meilleure situation financière vient en très grande partie de la vente de joueurs sur cette même saison, alors que nous on était encore dans une phase d'investissement.
Forcément les ventes à venir vont améliorer nettement la situation, même si une partie sera réduite par les ventes à Chelsea.
On y verra plus clair dans deux ans quand l'équilibre achats/ventes se sera inversé. -
Quand on compare il faut le faire dans son ensemble et non juste ce qui nous parait positif au final
Qui recrute autant ? Qui a autant de mouvements sur l'effectif ? Qui mise sur des contrats aussi longs ? Qui s'impose une masse salariale aussi élevée ? Quel club fonctionne en MP et dans quel position au sein de celle-ci ? ...etc... -
Il faut aussi voir qu'outre le montant salarial qui a considérablement augmenté pour les joueurs, nous avons aussi cette saison augmenté considérablement la masse salariale des responsables, avec un recrutement de postes aux prérogatives très proches ou assez inutiles.
Tout ça avec des droits TV faméliques et un stade qui aura été encore limité en places la moitié de la saison.
Le bilan de la saison prochaine ne sera pas beau à voir non plus. -
Et les droits TV Européen, ramène combien ?
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Qui s'impose une masse salariale aussi élevée ?
Quasi tous les clubs du top 7 Lyon 155 Millions OM 148 Millions Rennes 111 millions Monaco 104 Millions LOSC 87 Millions.
le Racing 67 millions et l'autre Racing 55 Millions (ils étaient au même niveau que nous la saison précédente).
Alors ok ça va augmenter chez nous pour la saison en cours, probablement pas au point de "rattraper" tous ces clubs. -
Et si tu compares les revenus de ces autres clubs ?
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takl a écrit, le 10/04/2026 22:44 : Y'a un expert-comptable sur le stub qui pourrait nous donner un avis de professionnel? Ce serait intéressant d'avoir l'avis d'un pro.
Pas vraiment. C'est plus un contrôleur de gestion qu'il nous faut ici, et encore, si on regarde les chiffres du seul racing, il va prononcer la liquidation aussitôt. -
itsmoi a écrit, le 12/04/2026 13:43 : Et les droits TV Européen, ramène combien ?
Même pas de quoi rembourser le prix d'achat d'Amougou. -
steven a écrit, le 10/04/2026 22:56 : jmr a écrit, le 10/04/2026 22:17 : Finalement. On est en danger ou pas ?
C'est la seule question qui compte !
C’est prématuré de le dire, on a un déficit important l’année dernière mais on a augmenté les actifs valorisables (les joueurs), et le déficit viens en grande partie du fait d’avoir investit dans l’effectif. Si on arrive à pas trop faire de la merde en achat (genre Mara et Scilla), si on casse pas les joueurs, et si on vend pas au rabais à Chelsea, on devrait pouvoir retrouver nos billes lors des ventes tout en recrutant des remplaçants pour la saison d’après. Avec la fin des travaux du stade et si on se requalifie pour l’Europe, ça devrait le faire. Ca fait pas mal de si quand même mais bon.
Le vrai test sera la saison en cours et la prochaine, ce qui permettra d’avoir une meilleure visibilité sur une saison sans travaux du stade, avec les revenus de coupe d’Europe et sans l’investissement initial dans l’effectif de joueurs.
Non, non et non.
Le passif est effectivement couvert par les actifs, mais les ratios revenus / dépenses sont complètement ä la masse.
Il faut arrêter de laisser croire que la situation est ok, économiquement il n'y a rien qui va.
Il faudrait une LDC tous les ans, de préférence en quart de finale, pour que ça tienne la route, et encore.
Si vous voulez un avis, demandez une bonne IA, en lui demandant de laisser de coté l'affect et d'être strictement factuel. Pour des données économiques, la réponse sera cohérente. -
C'est fait :
L'analyse des derniers bilans du Racing Club de Strasbourg (RCS), particulièrement ceux de la saison 2024-2025 publiés par la DNCG en avril 2026, révèle une transformation profonde et brutale du modèle économique du club.
D'un club autrefois cité en exemple pour sa gestion prudente et "à l'équilibre" sous l'ère Marc Keller, le Racing est devenu un poids lourd du déficit structurel en Ligue 1, soutenu artificiellement par son actionnaire.
Voici une analyse détaillée d'un point de vue strictement économique :
1. Le choc des chiffres : Un déficit record
Le bilan arrêté au 30 juin 2025 affiche un résultat net négatif de 78,3 millions d'euros.
Comparaison : C'est le troisième plus gros déficit de Ligue 1 cette saison-là, derrière l'Olympique Lyonnais (-208 M€) et l'Olympique de Marseille (-105 M€).
Évolution : Pour un club de la dimension de Strasbourg, une telle perte est inédite. Elle représente plus du double de son chiffre d'affaires hors transferts.
2. L'effondrement des revenus structurels
Le Racing subit de plein fouet la crise du football français, accentuée par des facteurs locaux :
Droits TV : Ils ont chuté de 29,3 M€ à 12,9 M€ en un an. C'est la conséquence directe de la baisse globale des contrats de diffusion de la Ligue 1 (ère DAZN/beIN puis Ligue 1+).
Billetterie et Stade : Les revenus stagnent ou baissent (environ 8 M€) en raison des travaux de restructuration de la Meinau, qui limitent temporairement les capacités commerciales et les hospitalités.
Produits hors transferts : Ils s'élèvent à seulement 36 M€, alors que les charges d'exploitation restent élevées.
3. Le "Modèle BlueCo" : Investissement vs Rentabilité
Le passage sous le pavillon BlueCo a modifié la structure du bilan :
Masse salariale : Bien qu'en légère baisse (32,3 M€ contre 38,2 M€), elle consomme la quasi-totalité des revenus récurrents du club.
Amortissements des transferts : Les investissements massifs sur de jeunes joueurs (plus de 130 M€ investis depuis 2023) créent des charges comptables (amortissements) importantes (environ 11 M€ par an), qui pèsent sur le résultat net avant même que les joueurs ne soient revendus.
Dépendance aux plus-values : Le modèle repose désormais exclusivement sur le "trading" de joueurs. Le club n'est pas rentable par son activité quotidienne ; il ne peut l'être que par la vente de ses talents à prix d'or (souvent vers la Premier League).
4. Solvabilité et Risques
D'un point de vue purement comptable, le club n'est pas en danger de faillite immédiate, mais sa structure est fragile :
Le filet de sécurité : Le déficit est comblé par des abandons de comptes courants ou des augmentations de capital de l'actionnaire (BlueCo). C'est ce qui permet au club de passer l'examen de la DNCG sans mesure restrictive majeure ("aucune mesure" ou "sursis à statuer" sous réserve de garanties).
Le risque UEFA : La multipropriété (Chelsea/Strasbourg) reste sous surveillance étroite. Le respect des règles d'équité financière et de non-influence entre clubs d'un même propriétaire est un risque juridique qui pourrait impacter la valorisation économique du club à terme. -
C'est GPT gratuit?
La ligne de la masse salariale est fausse, on part pas sur des bonnes bases. -
@changui, je pense que tu devrais intégrer l’effet sur les revenus de ne pas avoir joué de coupe d’Europe (avec l’effondrement des droits tv domestiques), l’effet des travaux du stade (et plus tard l’effet positif de son agrandissement), ainsi qu’à priori la fin des CVCs (16,6M€ si mes souvenirs se n’y bons).
Sans le CVC les résultats des années précédents aurait été moins bon (et la dernière année pre-Blueco probablement encore plus catastrophique, et plus préoccupante que celle d’aujourd’hui.
Mais il est évident qu’on verra des revenus bien plus important lors du prochain exercice (avec les droits européens et les nouvelles rentrées du stade).
Par ailleurs comparer les droits européen au prix d’achat d’Amogou, c’est comparer des pommes et des poires. L’un est revenu de fonctionnement, alors que le prix d’achat d’Amogou est un investissement (amortissable sur plusieurs années).
S’alarmer sur ces chiffres c’est se tromper de combats, les vrais points critiques du nouveau projets sont :
- les recrutements raté (Scylla, Mara, dans une moindre mesure d’autres qui n’ont pas fait le job cette année, mais attention au syndrome Emegha, qui était aussi un sacré flop financier la première année).
- Les ventes au rabais à Chelsea.
- Le risque sportif de ne pas se qualifier régulièrement pour les coupes d’Europes, même si ne pas se qualifier chaque année n’est peut être pas un problème sur le long terme tant qu’on se qualifie souvent.
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changui a écrit, le 12/04/2026 15:47 : C'est GPT gratuit?
La ligne de la masse salariale est fausse, on part pas sur des bonnes bases.
Gemini gratuit, j'ai pas pris le temps de vérifier et lui faire corriger les erreurs.
Je me rends compte que la masse salariale de quasiment 67 millions d'euros annuelle est énorme !
Certains responsables doivent s'en mettre plein les poches ! L'ensemble des joueurs ne doit pas atteindre un tiers de la somme. Tu m'étonnes que Keller @ Co fassent les gentils toutous.
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Combien de salariés pour cette masse salariale ?
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@steven je ne pense pas que les droits TV Européens vont changer énormément de choses dans les revenus.
Les revenus de la saison dernière sur les droits TV domestiques étaient plus importants avec DAZN qu'avec Ligue 1+ cette année. Si on gagne 6M€ de plus au total, ce sera déjà énorme, et au vu de notre déficit structurel, c'est minime.
Pour les entrées au stade, oui, ça va augmenter. Mais en contrepartie, la masse salariale va aussi considérablement augmenter. -
jmr a écrit, le 10/04/2026 22:17 : Finalement. On est en danger ou pas ?
C'est la seule question qui compte !
On sera en danger le jour où l’actionnaire n’injectera plus les fonds dans le club pour éponger les pertes, dans un premier temps via compte-courant, dans un second via conversion en capital social, comme cela est le cas jusque la.
Ne vous laissez pas manipuler par ceux qui prédisent des catastrophes dans la boule de cristal de leurs idéologies extrémistes.
Cleralake pèse 90 milliards d actif et n’a aucun intérêt à tirer un trait sur 2 ou 3 milliards d’investissements entre Chelsea et le Racing. Équilibrer les comptes du Racing pour eux c’est comme pour nous acheter une nouvelle TV pour le salon.
On était en danger financier avec les actionnaires précédents qui n’auraient jamais su faire face au tsunami financier qui frappe le foot français ces dernières années. Marc Keller le savait et avait été clair dès l’origine sur la nécessité de trouver un partenaire financier puissant. -
Sauf qu'on est passé de partenaire à propriétaire unique et dire qu'il y a eu 3 milliards d'investissements partagés est une déformation de la réalité. Le Racing n'est pas Chelsea, autant ils peuvent le temps qu'ils en ont envie, renflouer les caisses, autant ils peuvent facilement se passer de nous et tirer un trait sur cet investissement.
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